企业文化活动赋能企业管理提升

宋巍

摘要：中海石油（中国）有限公司天津分公司自成立以来在企业文化活动与生产经营、企业管理、人才培养等多方面融合做了众多实践。并探索出了一条瞄准顶层设计，对标主业的人才培养、典型树立、品牌建设的特色之路。

关键词：企业文化;活动策划;人才培养;管理提升

中海石油（中国）有限公司天津分公司（以下简称天津分公司）自1999年成立以来，格外重视企业文化活动在企业管理中的作用，并经历了3个发展阶段[1]。首先，以工会体育赛事为主;第二，以评优选树为主;第三，以塑造企业形象为主。三个阶段各有特色，但核心均是以凝聚员工队伍向心力，发掘培养适应企业发展需要的各类人才，并成功赋能企业管理提升。

1 瞄准主业所需，做好顶层设计，为企业发掘培养人才

天津分公司作为中国第二大油田渤海油田的开发建设者，对人才队伍建设有非常明确的需求。面对企业需求，结构并重组关键词汇，搭建青年人 成才的舞台，引导团体意识，成就企业与个人[2]。

青年科技论坛源自企业基层科研单位，已超13年历史，当年叱咤论坛的青年，如今都已是科研骨干。科技论坛的人才培养形式还伴随一些人事变迁带入到其他科研单位，其品牌力已可见一斑。从2011年开始至今，天津分公司将科技论坛移植到全公司层面全体科技工作上，并不断完善，树立科技标兵，把其作为一个青年人才培养的品牌活动来打造，并得到了生产作业单元的共同认可，各作业公司纷纷举办自身的科技论坛，选拔人才[3]。同时在科技论坛崭露头角的创新人才对其晋升之路大有裨益，成为天津分公司的“名牌儿”活动。目前各个海上一线管理部门会组织自己的科技论坛，遴选精英参加公司的大赛，选手自行组织讲稿和幻灯片。同时邀请公司内外部各路甚至系统外专家参与打分评选，确保大赛公平性。奖项设立极少，确保比赛含金量，获得大赛奖项者将获得技术序列晋升加分等实质性奖励[4]。

评优的奖项设置全面性、公平性以及对企业主业重视的观念导向性都关系到企业内评优活动的生机，做好评优的顶层设计是主办者最关键的工作。试想，一个不具备公平原则评选出来的先进，会有员工以此为榜样吗？因此，只有顶层设计有生机、有新意，员工才更愿意参与其中，才能发挥活动应有的效果。

“以人为本”是新形势下党中央提出的新执政理念和治国方略。对于企业，员工是企业的最大的财富，以人为本的企业管理理念改变了传统工业时代国家财产第一的理念[5]。

这种转变对于高风险作业的海洋石油来说，第一表现在对人身安全的注重。渤海油田历经几十年发展确立了“红黄线制度” “五想五不干制度”等安全理念，“安全”成为企业第一文化。从企业文化建设角度，党建思政渴望以一种综艺竞技的活动形式营造一种人人讲安全的文化氛围，于是生产一线安全知识竞赛孕育而生，至今已举办7届。此活动最大特点在于参赛选手的随机性，比赛承办方会临时确定比赛时间，并从各个生产单元在陆地倒休的人员名单中随机抽取参赛代表队选手。每位员工都不知道是否会参加比赛，所以每位员工都必须切身参与到大赛准备中来，温习平时已经熟知的基础知识，达到温故而知新的作用。比赛当天设置多种题型，可简单分为知识类和实操类，主管安全工作的副局长会观摩比赛并亲自出题[6]。

2 做好精准评优，在员工队伍中传递正确的价值导向

无论什幺层次的人才都需要合适的舞台才能发挥他的最大才能，为员工搭建良好的舞台是让员工更忠于企业的法宝。通过舞台员工可以获得成就感和对企业的认同感，也可以获得良好的职业通道。

评优是中国人惯用的激励方法，既树立了典型榜样又带动员工队伍的向上心态。但是个别企业的领导干部好胜心强不放过各个层次的荣誉，员工得不到机会和舞台，就算不离开企业，心生怨言在所难免。在天津分公司有一场“平民盛宴”，所有经理及以上领导不允许参与评优，这就是“最佳员工与先进集体评选”[7]。

最佳员工评选活动是2005年以来公司一直开展的评优活动，由于其独特的评比方式一直为公司员工喜闻乐道，是一年中的盛会。能参加评选的务必是不担任任何领导职位的普通员工，并且投票中有有一部分比例是由全体员工共同参与投票，员工将通过投票网站了解候选者的资料，并客观投票。公共投票结束后，将邀请领导、专家进行投票，核算后公布结果并举行表彰会。在2014年最佳员工评选活动迎来新的改版，大幅增加了海上一线员工的奖项，去除了总监等基层领导的参评资质，使活动更加贴近基层，展现人文主义的企业文化[8]。

更值得一提的是，新增设的“特别贡献奖”，表彰了海龄超35年以上的老员工，表彰他们在35年的人生岁月里为海洋石油事业作出的特殊贡献，这是一种人生的守望，付出了一切青春换来的尊敬。依托这一常态化的评优舞台，企业从中发现人才，人才从平台走向更广平台。这一高效且知名的舞台因为这些优秀的人才走出而铸就了其品牌的力量。

目前该活动每3年组织评选一次，同类奖项设置的数量取决于该奖项所覆盖的人群数量，尽最大更可能确保公平性原则。并邀请海洋石油前辈讲述历史故事，勉励先进员工。

3 宣传提前介入，融入活动的全生命周期打造品牌

宣传是企业文化建设的重要手段，同时企业文化建设活动与主业生产又为宣传工作的两大核心主题。宣传与企业文化建设相辅相成。

天津分公司每年党工团宣的企业文化活动达40余个，其中已经形成有影响力的企业文化活动包括“海上一线家属开放日” “青年科技论坛” “沿海清洁志愿者行动” “生产安全知识竞赛”等。这些品牌文化活动的形成，一是与社会、企业、员工的需求结合紧密，有发展的土壤，二是离不开与宣传工作的紧密配合[9]。

3.1 将宣传融入活动的全生命周期

在活动策划之初，便将新闻宣传考虑进去。新闻是对事件本身亮点的挖掘，一个没有亮点的活动本身就失去了新闻价值。

以海上一线家属开放日为例，这一活动能够加深家属对海油人工作的理解，帮助外界了解海油，进而宣传海油，是一个海油与员工家属直接对话的一次最佳宣传平台。自2011年开始的第一届，每一年活动的新闻点都在发生变化。2011年是首届，还没有其他单位宣传类似活动，2012年实现了家属出海看平台，2013年实现了海上员工下到船上看望家人，2014年实现了家属代表登平台参观生活楼和现场设施。2015年，由于深化改革后各所属单位自主性加强，各单位要求自主举办开放日活动以增加受众面和针对性，进一步提升了活动的效果。2019年，工程技术作业中心利用钻井船回坞修整之际举办两期家属开放日活动，家属登上或亲临自己亲人工作的地方，更设身处地的了解亲人工作的地方，了解中国海洋石油工业，他们会为中国海油带来一定的社会声誉，活动本身即是宣传海洋石油工业文化的载体[10]。

3.2 好的企业文化活动自身即是宣传

沿海清洁志愿者活动始于2011年，至今已历8届。2013年伴随渤海石油管理局的成立，公司涉外机会越来越多。2014年，渤海石油管理局的沿海清洁志愿者受到秦皇岛市团市委邀请，赴秦皇岛市与秦皇岛青年志愿者清洁海滩。2015年志愿者们受国家海洋局北海分局邀请赴青岛进行沿海清洁。

除了清洁海滩的事务，志愿者们会树立展台宣传海洋环保和海洋石油，每位志愿者身披“中国海油”字样服装，用最传统的知识展板和专业解说为市民讲解环保与石油，宣传海洋石油工业，为中国海油积累了一定社会认知度，其中秦皇岛一行便是2011年与秦皇岛团市委工作人员偶遇后接洽合作的[11]。

4 历史话题引入，积淀厚重企业文化引导员工价值观

良好的企业文化和其载体在类似石油行业来说显得尤为重要。参观过大庆油田的员工想必都会为之震撼，健全的文化体系和气派的物质载体，可以瞬间摄入人心，为之折服。铁人精神以及大庆精神很直观的印入人的脑海，历久不衰。震撼的铁人纪念馆和雕塑给大庆油田增添了一个城市的历史文化沉淀和底蕴。

这些企业文化的载体具有具象化、物质化、可传承性的特点。自莺歌海飘油到2010年数十年间，就算从中国海洋石油总公司成立30年来，针对“双赢”“优快精神”等优秀的企业文化未有真正实体化展示和宣传。2010年中国海油建成“海上大庆”以后，创造性的举办了临时性海洋石油工业成就展，成为各地海油员工向往的地方，也成了海油青年教育的最佳选择。

综上所述，天津分公司通过组织各类文化活动、赛事和评先评优，并成功引入宣传效益和历史话题，提升了企业员工对企业中心工作的认同，产生先进的辐射与带动作用。对企业核心价值观向深传递起到了多维度推动作用，从而赋能企业人才培养和管理提升[12]。

5 总结

在当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我们的热切愿望。我们企业管理层一定要知道成功的企业文化工作是企业攻坚克难、走出困境的利器。党、工会、团组织要发挥善于做思想政治工作、宣传动员组织工作的特有优势，企业文化工作职能部门和工作者 要知道自己肩负的特殊使命和责任，发挥广大员工的主体作用，集中众智、凝聚众力，让大家明方向、有信心，创新创效，提升业绩，形成万众一心、全员合力的良好局面，推动企业战胜困难、渡过难关。

参考文献

[1] 刘锐.基于职工文化活动在企业文化建设中的重要性分析[J].东方企业文化，2020（S2）：5-6.

[2] 林倩.新形势下国有企业文化建设活动的开展策略[J].办公室业务，2020（15）：33-34.

[3] 郑英.丰富职工文化活动，开展企业文化建设[J].知识文库，2019（12）：19+21.

[4] 张丽涛.新时期开展好企业文化活动的要素分析[J].现代国企研究，2018（14）：287+201.

[5] 柴志.企业文化建设中的文体活动重要性探究[J].产业与科技论坛，2017，16（14）：243-244.

[6] 杨衍磊.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国商论，2021（18）：149-151.

[7] 何梅.企业文化创新对企业管理创新的影响力研究[J].中国管理信息化，2021，24（18）：129-130.

[8] 许春宁.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商业文化，2021（25）：18-19.

[9] 杨云飞.以企业文化建设推动企业高质量发展[J].施工企业管理，2021（09）：99.

[10] 周建龙.企业文化在企业管理中的作用探讨[J].投资与创业，2021，32（16）：182-184.

[11] 赵天飞.企业文化对企业管理创新的影响[J].商业文化，2021（23）：40-41.

[12] 贾宗杰. 新时代国企企业文化建设的五大着力点[N]. 联合日报，2021-08-10（003）.