浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用

摘要：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了很大的提升。因此，为了石油企业的可持续化发展，我们应当积极利用现代化信息技术，使整个企业朝着更加规范化、制度化的方向发展。尤其是现代化社会的大背景下，任何行业的发展都离不开信息技术的辅助，在石油企业管理经营当中，我们也要积极利用互联网带给我们的红利面对挑战，实现石油企业的可持续发展。因此，本文将对我国石油企业中信息化的建设和管理进行深入的分析与探讨，并提出相关建议。

关键词：现代社会;互联网发展;信息化建设;石油企业;经营管理

1前言

在过去几十年当中，我国的经济得到迅速的发展，而石油行业是我国的支柱产业，占据着非常重要的地位，为了能够让石油企业变得更加完善。让企业的整个运转更加高效，减轻人们的负担，我们必须对传统的企业结构和经营模式进行创新与改革。在此过程当中，我们受到了互联网信息技术的影响，因此在石油企业经营化管理当中，积极引入信息化建设对人们的工作与生活都有较大的好处。虽然目前我国的石油企业已经重视起来了对于互联网信息技术的学习与建设，但是仍然处于初期阶段，有着很大的不足，与发达国家相比有着较大的发展潜力与空间。在未来的生产生活当中，亟待我们去挖掘更多的经营管理模式，因此我们应当继续加大对信息系统建设的重视程度，充分了解石油企业的运转情况，将信息化建设良好的融入到企业经营管理当中，取得较好的效果。

2我国石油企业发展的现状

2.1良好的机遇

当今世界局势多变，我国面临着非常多样的机遇与挑战。在这样复杂化的社会背景下，信息化建设为我国石油企业带来了良好的发展机遇，融入到了人们的日常生活当中和各行各业当中，而对于我国的石油行业来说，需要不断结合自身发展情况建立信息系统，争取能够让我国的石油企业在信息化建设过程当中变得越来越好。同时，目前的经济发展趋势为我们营造良好的发展条件，有利于进行信息化建设，因为当今是经济全球化一体的趋势越来越明显，我国的石油企业经常要对外进行贸易往来，在此背景下，信息化建设可以为我们的石油企业在世界范围内进行信息的沟通、传达与交流提供巨大的便利，突破时间与空间的局限，能够更好的应对经济形势。因此，在这种发展趋势下，积极进行信息化建设与管理是非常有必要的，能够为我国的石油企业带来更多的关注，有助于我国走出去，如果我们能够积极地把握住重大的发展机遇，能促进我国石油企业获得可持续发展，尤其是在国际市场上占据一定的地位，在激烈的市场竞争当中获得优势，积极进行石油企业信息化经营管理，能够转变生产经营模式，减轻人力、物力的投入，提升工作效率，减轻工作人员的负担，可以对石油企业的整个运输、生产、交易过程进行实时数据的传输与评估，更好的分配石油资源，提升石油利用率，在未来有着良好的发展前景与发展模式[1]。

2.2面临的困难与挑战

经过上文的分析，我们可以得知，随着互联网信息技术的迅速发展，在石油企业经营化管理当中，完善信息技术的建设有着非常重要的意义，能够为我们带来许多助力，但是在具体实践过程当中，仍然面临着许多问题与挑战，对此我们应当积极地看待，由于石油企业自石油行业自身的特点与属性，在进行信息化管理建设当中会面临许多阻碍和困难，因为石油企业的经营管理是一个非常复杂的过程，涉及到方方面面的因素，从开采到运输，到销售，到后续的跟踪服务等一系列的过程都需要我们加大重视，因此，要想实现整个环节的全面信息化难度非常大，需要我们付出较大的努力，同时。我国的许多石油企业大多数都是国有企业，因此在生产经营过程当中具有一定的垄断性，所以在进行经营管理信息化建设过程当中有较大的难度，因为传统的管理方法与工作模式已经延续了很久，要想进行改变，面临着较大的阻力，需要相关工作人员付出巨大的努力，积极学习先进的管理模式，引进先进的计算机系统，并且需要由企业内部领导者的大力推进与支持。同时，信息化的建设是一个长期化的过程，短期内很难达到较好的效果，需要我们不断的持续努力。此外，我国石油企业内部的部门非常多，员工也非常多，在经营管理过程当中涉及到多个部门的沟通与协调，所以在推动信息化技术的同时要加强各部门的团结协作，积极进行沟通，遇到问题时要定期开会讨论，共同解决难题，只有这样才能够快速推进信息化建设技术，达到良好的预期效果[2]。

3开展信息化建设的原则

随着时代的迅速发展，互联网技术已经深入到了千家万户，与人们的日常生活息息相关，在各行各业的发展当中也都离不开互联网信息技术的支持，对于石油企业发展来说亦是如此，要想快速转变石油管理发展模式，将互联网信息技术融入其中，需要我们坚持以下几个原则才能够取得良好的效果：

3.1结合企业自身发展规划

我国每个石油企业自身的发展底蕴、发展历史以及内部的管理模式和规模都有着很大的不同，所以各个企业要根据自身情况和当地经济发展情况来寻找出适合自己的信息化经营管理模式，绝不能照搬照抄外国的经营模式，而是要取长补短，积极学习先进经验，然后制定出符合自身发展实际的信息化建设方案，这样才能够使信息化建设工作为我国石油企业的发展提供良好的支撑。同时，这一工作的开展，还应当站在全局的角度来看待，结合石油企业未来的发展方向和发展规划进行，并且在未来的发展过程当中进行动态化的调整，不断完善当中的细节，使其变得更加充实，符合实际发展需求。

3.2与企业管理目标相结合

每个石油企业都有自己的管理目标，因此为了达到预定的目标，我们必须做出相应的努力。在信息化建设过程当中，应当针对在管理当中暴露出来的各种各样的问题来进行有针对性的解决。从小处入手，加强各部门的配合与协作，节省人力物力，降低原有的管理成本，精简人力机构，让石油企业的管理模式变得更加规范化、简单化，因此，与企业管理目标相结合能使一切努力变得更加明确，更有所依据。同时，我国石油企业内部最重要的主体就是专业技术人员，只有他们具备较高的综合素质和专业知识与能力，才能够积极熟练地运用信息化信息技术来处理相应的事务，所以专业技术人员必须定期接受培训，打造自己的事业，积极学习先进的信息化管理技术，建设数据系统，并且不断的进行创新，只有石油企业内部的专业技术人员能够掌握信息化的建设才能够更好的进行工作[3]。

4如何提升石油企业信息化经营管理建设

4.1加强信息化意识

由于我国石油企业自身的特点具有一定的复杂性和难度，所以要想推动石油企业信息化建设的全面发展，需要全体人员的共同努力，只有大家都认识到了进行信息化建设的重要性，团结一致，相互配合，才能取得良好的效果，所以我们应当对在生产过程当中涉及到的各个部门来有针对性的进行信息化建设。首先是由企业的领导者可以制定一定的激励制度，将员工的平时工作表现与年底绩效相挂钩，激发员工的工作积极性，让他们能够积极有效的主动学习相应的理论知识与能力，配合相关技术人员开展后续的工作，并且以一种认真负责的态度投入到石油管理工作当中。同时，为了营造良好的工作氛围，打造信息化意识，营造良好的企业文化，必须加强对全体员工的精神化管理。

4.2加强思想建设

通过开展讲座，邀请专家为他们讲解信息化技术与知识和未来的发展趋势，让他们了解到信息化技术系统建设的重要性，才能够将所学的知识更好地贯彻落实到石油生产工作管理当中，避免在未来的发展当中被市场所淘汰，积极进行科技创新研究，新时代的发展非常迅速，信息化技术也在不断更新。对此，我国相关工作人员必须投入大量的资金为科研人员营造良好的研究环境，针对互联网发展现状以及目前我国石油产业面临的问题制定出来就中国特色的互联网信息基础建设管理模式，积极的与外国等发达国家交流技术经验，这样才能够在具体应用过程当中提升应急处突能力，更好的运用到石油企业运转过程当中。同时，信息化技术的推广，在短时间内可能有些人不太适应，此时我们要派遣专业的专家给予一定的指导，积极地帮助他们解决难题，同时结合时代发展的现状，不断进行前瞻性的研究，走在时代发展的前列，这样才能够激发我国石油企业的发展活力。

4.3建立信息化运转平台

由于石油企业内部销售管理，涉及到很多复杂的环节与程序，如果采用传统的管理模式，对数据的运用与采集都非常麻烦，会耗费人力物力，也会造成成本的上升，而且不利于数据的保管，如果使用信息化平台建设来对一个项目进行全面化的管理，那幺相应的数据信息都会保留在所见的专题当中，可以进行很好的留存，为后续发展提供依据，同时也能够大大提升数据记载的准确性，防止出现错误，减轻人们的负担。因此，相关技术人员应当全面梳理企业内部的核心业务，优化石油企业运转流程，根据自身企业的销售模式和管理系统来建立符合自身发展需要的信息平台，并根据具体的交易来设计内部的模块，不断使信息平台变得更加完善。

4.4加强人才的培养

要想在石油企业内部全面进行信息化建设，离不开企业发展的主体，也就是信息化专业管理人才，他们的主观能动性的发展直接关系到石油企业未来的发展情况，因此我们必须调动员工的积极性，不断培养他们的信息化专业能力，争取能够针对所有企业具体开展的业务以及目标管理模式来培养出一支高素质的信息化专业人才队伍，这样能够在后续的工作当中进一步开展后续的工作，保障石油企业信息化建设，跟上时代发展的脚步。对此，石油企业应当做到以下几点：对信息化建设进行年度考核。为了保证信息化专业技术人才的日常工作效率，我们必须定期对其工作内容进行考核，如果达标，可以给予奖励，如果没有取得相应的成效，耽误了进度，要对其进行约谈和惩罚，这样才能够取得更好的激励效果。同时，要根据员工的个人特长进行内部的分工，只有各司其职，权责明确，才能够确保每个员工都能够在自身的工作岗位上承担起职责，投入自身最好的精力来参与到石油企业信息化管理建设当中来。因此，为了石油企业的长远发展，必须加强对于人才的培养，并且调整石油企业内部的管理结构，根据自身发展需要和信息化管理建设的需要来调整部门的建设，只有这样才能够满足社会发展的需求，取得良好的效果。这也告诉我们，没有东西是一成不变的，必须在发展过程当中根据市场的反应来不断进行动态的调整。

5结语

随着我国经济的迅速发展，石油企业进行信息化经营管理必不可少，但是面临着许多挑战，需要我们以积极的态度，不断努力，克服难题，通过引进先进的技术，积极学习信息化系统建设的经验，培养信息化人才来适应石油企业未来的发展趋势，促进我国石油企业的可持续发展，满足经济社会的需求，避免被时代所淘汰。

参考文献

[1]兰卫华.浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策[J].企业技术开发，2013，32（14）：39-40.

[2]连鹏宇.信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势[J].化工管理，2016（24）：26.

[3]肖源沅.信息化建设在石油企业经营管理中的作用[J].现代经济信息，2019（05）：66.

作者简介：张勃，（1973.8-），男，汉族，陕西凤翔人，长庆油田公司长庆实业集团有限公司，工商管理经济师，本科，主要研究企业经营管理。