企业管理中以人为本

摘要：伴随着社会的发展和进步，越来越多的企业在社会发展中展示出自身的价值和意义，为整体的经济发展贡献着自身的力量。而多数企业都不是一个人的企业，往往由许许多多的人组成，对其进行符合实际的管理和要求也是相关企业管理工作开展的基础，更是整体工作中的难点和重点。本文便从这一角度出发，对企业管理过程中以人为本观念的落实进行分析，旨在为具体的工作开展提供一定的指导与帮助。

关键词：企业管理;以人为本;企业进步;企业发展;员工管理

在现阶段时代发展背景之下，企业想要实现进一步的管理优化和经营发展，就需要将以人为本的观念进行落实，将作为企业管理工作开展的原则进行优化，最终让整体企业管理工作呈现出以人为核心的状态，以此提升员工管理工作的质量，让企业的经济效益得到提升。而在改革开放的背景之下，以人为本观念与原则的落实并不简单，需要通过多种方式的优化和分析来实现对其应用的背景、形式进行延伸，最终带动整体企业的发展和进步。

1现阶段企业开展以人为本管理方式的含义

现代企业管理工作开展的前提与基础就是以人为本的原则，这是相关企业进行现代化管理、优化自身管理手段、调整自身管理结构的重要部分，只有企业做到了这一点，才会在以后的工作中进一步提升员工的工作积极性，增加企业的活力，使其可以在竞争激烈的市场中保持企业自身的竞争地位，牢牢地抓紧市场改革与发展的关键，带动企业实现进一步的壮大与发展。

对于企业而言，在管理过程中进行以人为本观念的落实和原则的树立更是具有一定的价值与意义。这一原则要求企业在进行对应的管理工作开展时，需要将人作为出发点来进行管理工作的实践，整体管理工作也需要将提升人员积极性、创造性为重要的开展基础，将人与企业共同发展作为企业管理工作开展的目标，本着管理人、由人进行企业管理的想法来开展工作实践[1]。在此工作开展的过程中，企业更需要从自身出发，将尊重员工、重视员工、培养员工当作工作基准进行实践，最终员工获得了个人发展与进步，还间接带动了企业的发展与进步，为其提升自身核心竞争力提供了帮助。现阶段企业人本管理工作在具体的实践过程中有着多种形式的体现，主要可以从员工参与管理、员工参与决策、员工自身能力水平等角度来进行实践，只有从这些角度提升整体工作的价值，才可以带动企业的发展和员工个人的成长。

2现阶段企业以人为本管理中出现的问题

尽管以人为本管理观念的提出已经有了一段时间的实践，并取得了不错的成果，但从整体企业发展的角度去分析可以看出，其中仍旧存在着一些问题，这些问题的出现确实阻碍了整体工作的开展和延伸，对企业的以人为本管理工作发展造成了较大的影响，但从另一个角度来看，其也为下一步整体工作的开展提供了方向，因此想要进一步的实现以人为本管理工作的落实，就需要对其进行分析。

2.1相关人员意识不足

对于整体企业而言，想要将以人为本理念进行落实和发展，首先所面对的问题就是相关人员的意识困境问题，这一部分的问题是所有问题较为容易被发现的部分。一旦出现了人员意识不足的问题，势必会将整体企业管理工作的效果拉低，进而让企业无法高效率开展管理工作，从而影响后续的企业发展问题[2]。

这一部分人员的意识问题可以归结为两方面的具体体现，首先是部分员工对于以人为本原则缺乏一定的认识，这就使得其无法在以人为本的背景下进行合理的工作和生活，进而影响整体工作的开展。在实际的企业管理过程中，部分员工对于以人为本原则有着一定的错误认识，其认为相关的内容与其工作内容无关，因此对其不够重视，也缺乏一定的学习精神，进而与其所要求的工作状态和工作形式越来越远，最终成为企业以人为本管理方式落实的阻碍。这一部分问题的体现就是部分员工在一些与其自身相关的投票、选举活动中无视自身的权利，总是选择弃权或是不表达真实想法，这就让以人为本的企业管理失去了自身发展的价值。

其次是部分管理人员自身意识的缺失。管理人员是企业的重要组成部分，其决定从根本上影响着企业的发展和运转，因此也是开展以人为本管理的重要部分，如果其无法在实际工作中落实相关的以人为本原则，势必会进一步的导致整体工作失去发展价值，最终让企业面临严重的发展问题。在具体的工作开展中，这一问题的具体表现有很多，其中就包括了管理人员漠视以人为本原则，遇事独断专行，不考虑员工实际情况和员工基础素养，单纯从理论与工作的角度进行责任和任务的划分，缺乏人性化管理，不断强调自身与员工之间的上下级关系，继而让管理工作走入僵局，无法进行有效的企业人员管理[3]。

2.2以人为本管理制度的缺失

除了人员意识不足外，影响以人为本原则渗透进行管理工作的另一个原因就是企业在管理的过程中缺乏以人为本的管理制度，这一问题将从根本上限制整体工作的开展，进一步造成企业管理工作的开展困难。

在具体的管理工作开展过程中，这一问题的表现有三个主要的方面。首先是人员在工作中缺乏一定的监管。尽管以人为本原则将员工个人的利益和权利进行放大，但其作为员工，在进行相关工作的开展过程中是有着一定责任的，一旦出现问题有必要对其进行处理，而在以人为本管理制度缺失的背景下，员工自身的工作可能处于无人监管的情况，这进一步加大了管理工作的难度。

其次是部分管理工作的开展缺乏标准规范。想要让员工接受以人为本原则的管理制度，就需要让其明确这些管理制度包含那些方面，这也是整体管理工作开展的基础。但部分企业对于此类制度的设立缺乏一定的正确认知，这就不可避免地导致管理工作的缺失，最终让整体工作面临着难以开展的困境。

最后，是管理制度的完善与优化问题。在现阶段的时代背景之下，以人为本管理制度的落实有着一定的意义，但这并不意味着其在不断进步的时代背景中可以一直保持自身的先进性，这就需要相关管理人员结合时代背景来进行相应的创新，以此提升整体工作的时代价值。

3打造以人为本企业管理制度的措施

上文已经总结了以人为本企业管理制度的含义和其实践过程中所出现的问题，这就让整体企业管理工作的发展方向得到了指示，通过一系列工作的开展和落实可以进一步的提升整体工作的价值，最终打造出符合企业发展实际的以人为本的管理制度。

3.1建立企业人员培养制度，确保以人为本意识的落实

针对上文所提到的企业人员意识缺失的问题，最好的解决方式就是从实践出发，通过各种工作实践的开展来帮助相关人员进行自身能力的提升和意识的培养，使其真正的意识到以人为本管理制度与其自身有着不可分割的关系，这既是其发挥自身能力的部分，也是企业进行深度发展和进步的机会[4]。

在具体的工作开展中，企业作为员工进行成长和学习的重要场所，有必要依靠自身能力来开展对应的培训活动，让员工明确以人为本的含义，并加深对此的认识，在自身的工作与学习中进行相关意识的融入，最终带动整体工作的进步与发展。如相关企业可以定期组织一定数量的学习活动，针对于不同部门的员工开展符合其工作实践的培训，主要内容就是将其自身的工作内容与以人为本原则进行融合，使得其可以进一步地了解这一原则，在自身的工作开展过程中可以将这一原则进行落实。同时也可以开展一定数量的企业娱乐活动，将以人为本进行融合，常见的活动类型就是“知识竞赛”、“团建”等，这些活动的存在本身就会进一步提升员工的工作积极性，同时又可以帮助人员实现以人为本意识的培养，最终带动整体工作的顺利开展[5]。

此外，企业还有必要对管理人员的工作意识进行筛查，对于缺少以人为本意识的管理人员进行教学，促使其进一步学习以人为本的原则，并将其落实在具体管理工作中，为了确保相关人员的工作效果，还可以让其进行互相监督，通过管理人员之间的互相监督来保证其自身的以人为本意识得到填充，最终为企业的发展做出贡献。

3.2打造符合实际的激励制度，建设严格的考核制度

在实际的企业工作开展过程中，员工个人的积极学习性、主观能动性起着重要的作用，如果员工个人无法进行有效的积极性调动，其自身的工作状态势必会呈现下滑的姿态，很可能会影响后续的工作开展。对于以人为本的企业管理而言，这一问题的出现也是较为严重的，而其出现的原因之一就是相关管理制度的落实存在一定的问题，因此有必要进一步的落实以人为本原则的管理制度，将激励机制和考核机制进行结合。

首先，企业可以建设出符合实际的激励制度，这可以进一步的调动员工自身的积极性和主观能动性，促使员工进行积极的劳动，进而提升整体工作的质量，同时强化自身的多种能力。在具体的工作开展过程中，可以从两个角度来进行对应的以人为本原则实践，一方面是对员工进行精神奖励，另一方面是进行物质层面的奖励，这些都是帮助企业进行有效管理的重要部分。企业在进行物质奖励的过程中，需要考虑到员工自身的各种基础素养，结合其自身情况和工作实际来开展对应的奖励，让其明确获得奖励的原因，以此提升其工作信心，带动整体企业的进步与发展。在进行相关精神奖励的同时，需要明确的是不可以脱离物质谈精神，不能让员工对于奖励和激励觉得寒心，这就需要企业内部管理人员对其所管控的员工有进一步的认识，可以从实践的角度出发，将对其的精神激励与物质激励进行结合，以此达到落实以人为本激励制度的目的。

其次，作为企业，还需要建立起严格的考核制度，并以此为基础进行分配制度的建立，以此将以人为本原则落实到企业管理工作中，让员工可以借助于各种不同的企业制度来进行对应的工作。企业在进行相关制度建立时，既需要结合实际来进行对应的分析，将按劳分配进行贯彻和落实，借助于严格的规章制度来进行实践，最大程度地保护企业内部员工的利益，同时也需要在以人为本的原则上，进行必要的规则优化，在员工个人出现问题的同时进行核查，在确认其存在一定的问题后，可以结合实际来对其进行一定的优待，使得员工可以感受到以人为本原则的实践价值，最终带动企业整体管理制度的发展。

3.3适时应用全员管理手段，提升企业管理质量

在实际的企业管理工作开展过程中，需要结合实际情况的不同来进行具有一定区别的工作实践，而全员管理工作模式就是一种贴合以人为本原则的重要工作模式。这一模式下每个员工都是参与管理工作的一员，也是具有一定话语权的。“管理者”对于其明确自身责任、寻找自身价值、完善自身工作有着积极的意义。

在具体的工作开展过程中，企业也可以实现每周轮换制的全员管理工作模式，在这一模式下，企业各个部门内的所有成员都可以轮流向管理者提出自己的意见与建议，并将工作中存在的一些问题积极上报，有利于高层管理者及时发现，并提出应对措施。同时，将企业的部门管理工作交由全部人员一同进行，做到责任到人，这就无形中赋予员工一定的权利，使其认识到以人为本原则的意义，继而带动其工作的进步。

4结束语

综上所述，在现阶段企业发展过程中，开展切实合理的企业管理工作是整体工作的重点，而以人为本原则的渗透则可以进一步地提升工作的价值和意义，对于企业的进一步优化有着积极的推动作用。在具体工作开展的过程中，企业可以结合员工培训活动与企业管理制度来进行有效的工作延伸，以此实现整体工作价值的提升。

参考文献

[1]苏亚强. 浅谈油田企业管理中以人为本思想的贯彻落实[J].  2021（2018-7）：13-13.

[2]李玉红. 浅谈以人为本与现代企业管理[J].  2021（2012-3）：87-89.

[3]钱常胜. 我国企业管理以人为本理念的缺失与构建[J].  2021（2011-4）：68-72.

[4]张强. “以人为本”思想与现代企业管理[J].  2021（2019-36）：61-63.

[5]王金星. 企业管理应坚持以人为本[J].  2021（2011-1）：16-19.

作者简介：吴莎，（1986-），女，汉族，重庆市，EMBA在读硕士，国家二级演员（副高职称），研究方向：艺术培训研究。