目标管理在国有企业管理中的运用

摘要：在现在的企业管理中，目标管理是常用的管理方法，但是在国有企业中，目标管理的运用还是比较少，在运用过程中有着比较多的问题。目标管理可以让管理人员和员工的积极性提高，在企业发展上是非常有效的方法。本文主要就目标管理在国有企业管理上的运用进行探索，对其运用的方法进行阐述，对企业上存在的管理问题提出相应的建议。

关键词：目标管理;国有企业管理;运用

1前言

任何事物都在不断发展的，在国有企业管理中，为了更好的发展，管理制度的发展，和实际国有企业管理的建设，都是在不断实践和往前发展。从建国到现在，市场经济的发展越来越竞争激烈，对现在的企业来说，进行企业管理要将企业打造成不被市场淘汰的企业，那幺就需要提高市场竞争力。在现在的社会环境下，进行目标管理，保障企业的运转的同时，能带领企业创造更高的利益。

2现阶段企业目标管理工程的现状

从管理上来说，管理是一门学科，具有学科的特点，不是随便或者只能按照经验来进行的，而是有科学依据。管理这个名词是国外传过来的，也是那边兴起的，很多人认为目标管理从大的方面来说，就是公司所有的资产以及在运营中的支出。从小的方面来说，则是在企业目标管理时，所花费的资金，哪些人干什幺事所需要花费的薪资，还有他们在为公司盈利过程中所产生的费用。在现在的公司企业账目展现出来的情况，或者在进行后期处理账目上面，对企业的发展来说，还是会或多或少从主观客观层面上降低企业目标管理的质量[1]。

在任何公司和企业，对于财务管理这个事情，都是非常看重的，更不用说在目标管理和控制这块，与整个公司的运营息息相关，而且涉及的东西非常多且繁琐。开公司是为什幺，唯一的目的是赚钱，财务管理在其中，任何企业老板都是最重视的。在我们国家，进行管理财务的人员，在家庭这种小作坊的公司，是最亲近的亲戚去管理，在大企业，也是能被老板信任的人员或者家人去管理。如果做好了企业的财务管理，内部控制的清楚和明白，在公司的账面上，能一目了然了知道公司的核心运转工作，还能避免出现问题。企业盈利的方式无疑就2种，一种是开源，一种是节流，做好目标管理，更偏向于在节流。因为的开源机会不多，节流却有更多的方法[2]。

3国有企业管理进行目标管理的作用

3.1是国有企业可持续发展的必要手段

假如员工在配电过程中，能够区分和分析设备质量，就可以运用知识进行实际操作，同时对训练中心进行监督。从社会的角度来说，一方面，违法现象可以被及时揭露和惩罚，这可以防止更多的人员的合法权益受到侵犯。另一方面，它也督促雇主合法招聘和经营。这对社会的良性循环发展是非常有帮助的。在现在的社会环境下，大部分的人员是进公司就业，基本上是未来经济发展的支柱。在中国发展期间，之前的企业是将如果还是不变和进行改造，也就导致需要企业发展会有一些问题，这个就需要创新，也就是根据实际情况进行改革现代企业的发展方向，从根源上解决现代国有企业管理发展的问题。目标管理对企业来说，怎样让市场认识自己企业，怎样提高自身在市场上的名气，来获得更多的资源，这些都是现代企业需要思考的[3]。

3.2是国有企业提高企业质量的需要

只有适应市场，在现有的环境下进行发展，有远瞻性的发展企业，才能将企业发展好。比如道桥工程作为基建，是发展交通业、经济的重要项目之一，在人们的关注度上，一直是在前列的。以日常的道路桥梁为代表，可以看道路桥梁施工工程对人们来说，直接关乎大多数人的生活，是非常重要，并且息息相关的。国有企业管理进行目标管理也影响社会形象，一旦质量差，社会形象欠佳，想要进一步获取市场份额，就需要更多的目标了。特别对国有企业来说，公司的每一步都看在眼里，目标管理出现问题在现在的环境下，非常容易导致公司出现问题。公司越来越多，创业人员也越来越多，但是中小企业总体来说还是那幺多，整个市场就那幺大，如何去争夺份额，这对企业管理来说是非常有挑战性的，所以说进行招投标的规范，能从中挑选优秀的出来。因此，假如国有企业在进行管理的时候，去多进行目标管理的宣传，并对管理系统也多宣传，并且在相关的法律上多去宣贯，这样对相关工作人员会更加有好处，也有利于进一步提高管理人员管理水平。去对管理人员加强教育，建立管理系统，让其成长成为对祖国有用的人。

3.3是国有企业效益提升的需要

进行目标管理就和我们挑选商品一样，选择企业目标也是需要对比的。比如员工选工作的公司，人们选品牌。像买手机，国内的，买华为、小米，国外的，苹果，真正去挑选的时候，还有型号，价格，自身喜好，这些都是选商品的影响因素。我们都知道名气的作用，人们以进入大企业为荣，大企业有名气，有显而易见的目标，更多的人才会进入企业，更多的客户会去选择大的企业。

4企业目标管理工程存在的问题

4.1企业管理人员目标管理的观念比较落后

企业目标管理的工作是所有的企业都要进行的，在现代更注重质量与效率并行，实际运行和管理仍主要依靠相关人员的知识和经验，比较落后的工具进行管理。以建筑企业为例，一些建设单位的管理和建设单位在项目实施的过程中逐渐产生的经济关系，或影响他们的声誉。这些人有疑虑，他们的意识形态思想建设会觉得，财务支出金额比较大，就说明问题是出现在你的工作上，还有会觉得明明帮公司省钱了，还怪自己有问题。这就是企业的目标管理体系不完善的原因。也就是在实际的目标管理上，管理目标不明确。

4.2企业管理人员不重视目标管理制度的规范

现阶段的社会环境企业的数量增长过快，为了能达到快速建成并且获利的效果，企业的财务管理人员就会将目标管理的工作流程变更，很多控制目标管理方面的行为会被放弃，这样就会造成整个目标管理的质量下降。而且作为企业，为了能获得更多的利益，就和现在一般的企业，老板就希望员工工作量越多，工资越低越好，在整体管控上，就有所不足，在目标控制的度量就不好控制。我们知道像内部的报销单、发票这些，不仅仅是作为签单留下的，更多的存留依据，在企业上就存在弄虚作假的行为，这对目标管理来说，是个非常大的影响因素[4]。

4.3不配合进行目标管理工作

在企业中，企业会从员工的工作进行目标管理，员工也想从公司获得更多利益，这就造成在目标管理上需要把控好。还有就是的的目标管理上，就比如有一项是招标目标，在常见的招标会或者其他形式的招标上，都会有约定俗成或者规定的招标流程。这个工程的招标就是去买性价比高的东西，在众多卖家中，找出适合而且质量好并且价格合适的施工单位，另外就是政府的调控作用，将资金控制。这些都是需要通过市场合理竞争的。这种就是控制目标的一种方式，但是仍然有一些企业就不通过这种公平的竞争，最终得到项目，所以在目标管理上，还是有比较多的利益相关者不配合进行目标管理。

4.4目标管理工程中的监管制度不完善

在我们国家，很多利于管理方面但目标相对高一点的行为会被放弃，这样就会造成整个企业管理的质量下降。一些建设单位的管理和建设单位在项目实施的过程中逐渐产生的经济关系，或影响他们的声誉。在现代更注重质量与效率并行。虽然近年来已经采用了一些互联网技术，但实际运行和管理仍主要依靠相关人员的知识和经验，比较落后的工具进行管理。比如招投标代理机构的很多从业人员的素质水平是高低不一的，并没有规范化的观念。最后的结果就是监督制度不完善，目标管理失控，最不好的结局就是全部损失，无人获利。如在施工的过程中没有按照规定的程序，在相关的合同和工程建设工程监理上，降低管理目标，但大大增加了管理难以实施的程度。

5如何发展企业目标管理工程

5.1转变管理人员的目标管理理念，提高素质

另外也需要重视企业会计财务管理人员的选拔和配置，其次要对每个目标管理环节进行严格把控，监督到位。无论开展什幺样的工作，都需要基于人们的创造力和主体认知来开展。因此在宣传方面，企业需要加强项目管理的宣传，才能让大家的招投标规范意识有所提高，并从相应的政策去落实这个意识。只有意识都统一了，人们会自发配合进行行动，积极投入。管理人员也要实际操作能力的培养，使管理人员符合当今管理人才的需求，改变固有的思维方式，使用变革的概念来解决管理问题。在分析工程实例的基础上，总结理论知识，得到升华。实习问题可以直接来自于就业企业，面向实际生产，可以在学校或企业中完成，也可以由企业技术人员和教师共同指导。使实习学生不仅能完成相关的理论学习，还能提前了解和体验所服务企业的实际生产情况。在注重方法的同时，应深入明确评价接口标准和评价主干/二级框架。在模式上创新，在功能上现实，在专业节点设计、界面设计、功能单元设计等方面，要细化指标、优化流程、规范评价表、完成表单和账本的实时记录，体现合作的实际效果。

5.2规范企业目标管理制度，创新管理方式

首先，进一步规范会计、财务部门的操作程序，加强对承担预算管理、会计、审计等关键岗位的财务人员的约束。另外充分了解会计与财务内部控制管理与企业决策之间的联系，使会计与财务内部控制工作能够适应财务工作创新发展的需要。在企业的日常经营过程中面临目标管理的风险是正常的，我们要做的是应对好这些措施，将其完善进整个管理体系制度中去。可以创新建立财务管理平台，利用手机端APP或者PC端电脑软件，电脑后台管理系统，实现企业目标管理工作实时沟通。对整个报销流程，可以实行无纸化操作，提交电子发票，根据报销编号进行财务报销工作，最大利用信息化技术的快速与方便。与国外的管理水平相比，我们现在对监督制度的管理是较低的，所以我们可以向国外学习。当然这是需要符合我们的国情去进行借鉴的，不是直接就能照搬。在硬件上面，就比如可视化的监管体系，既科学又有效，目标还低。现在万物可联，走在物联网的时代。可以用IT系统将建设简单明了透明化。体系是一个事物发生到一定程度形成的规范，只有有规模了，要更进一步，规范就显得更加重要。

5.3完善目标管理工程中的监管制度

目标管理工作涉及到企业的上上下下，从小到一张纸一支笔，到公司的负债、流水和盈利。财帛动人心，在利益面前，很多东西是无法用自觉去约束的，所以在目标管理上面，就需要有监督，最好的最稳定的是三角结构，因此在部门的岗位设置和权责设置上，同样也需要相互监督和制衡，这是内部控制最核心的能力和作用。明确自身的职责，将整个目标管理盘活，遵守规则，在这样的环境下，才能让整个企业高速运转，充满活力。

6结束语

任何企业在开展项目之前都需要做到有计划有成算，才能避免不必要的损失，因此在企业发展的全过程中，目标管理是基础也是核心。在任何公司和企业，对于企业目标管理这个事情，都是非常看重的。企业与时俱进，在这种既是挑战也是机会的情况下，积极应对，开展目标管理，创新目标管理理念，道阻且长，需要人们去冲破阻挠，走向成功，带动整体的经济发展。

参考文献

[1]杨鸣. 目标管理在国有企业财务管理中的运用[J]. 现代商业， 2019（9）：2.

[2]葛君. 目标管理在国有企业财务管理中的运用[J]. 中国经贸， 2019（6）：1.

[3]唐有川. 浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用[J]. 陕西国防工业职业技术学院学报， 2019（2）：3.

作者简介：钟娅楠，（1984.11-），女，汉族，天津，本科，中级经济师，研究方向：工商管理。