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随机应变的意思

如何提高随机应变的能力

提高随机应变的能力

多参加富有挑战性的活动

在实践活动中,我们必然会遇到各种各样的问百题和实际的困难,努力去解决问题和克服困难的过程,就是增强人的随机应变能力的过程。

扩大个人的交往范围

无论家庭、学校还是小团体,都是社会的一个缩影,在这些相对较小的范围内,我们可能会遇到各种需要随机应变能力才能度解决的问题。因此,只有首先学会随机应变各种各样的人,才能推而广之,应付各种复杂环境。只有提高自己在较小范围内的随机应变能力,才能推而广之,应付更为复杂的社会问题。实际上,扩大自己的变化范围,也是一个不断实践的过程。

加强自身的修养

随机回应变能力高的人往往能够在复杂的环境中沉着应战,而不是紧张和莽撞从事。在工作、学习和日常生活中,遇事没着冷静,学会自我检查;自我监督、自我鼓励,有助于培养良好的随机应变能力。

注意改变不良的习惯和惰性

假如我们遇事总是迟疑不决、优柔寡答断,就要主动地锻炼自己分析问题的能力,迅速作出决。假如我们总是因循守旧,半途而废,那就要从小事做起,努力控制自己,不达目标不罢休。只要下决心锻炼,人的随机应变能力是会不断增强的。

随机应变是和一个人的学识、经验、心态都很有关系,其实答不上对方的话,报以微笑也并不是不可,就知像你领导对你说啊你好胖啊,你完全可以笑着说:是的,这一直是我的问题,您是道否有好的办法能让我减肥成功。或者很无奈的专说:是呀,我妈也一直这么说我。幽默、机智的应答不是与生俱来的,也没有课本让你照本宣读,所以多学习,多观察,多听别人是如何应答的,那么最终你属可以找到你所需要的答案。希望可以帮到你

如何学会随机应变?

一天,卓别林带着一大笔款子,骑车驶往乡间别墅。半路上突然遇到一个持枪抢劫的强盗,用枪顶着他,逼他交出钱来。

卓别林满口答应,只是恳求他:”朋友,请帮个小忙,在我的帽子上打两枪,我回去好向主人交待。“强盗摘下卓别林的帽子打了两枪,卓别林说:”谢谢,不过请在我的衣襟上打两个洞吧。“强盗不耐烦地扯起卓别林的衣襟打了几枪。卓别林鞠了一躬,央求道:”太感谢您了,干脆劳驾将我的裤脚打几枪。这样就更逼真了,主人不会不相信的。“强盗一边骂着,一边对着卓别林的裤脚连扣了几下扳机,也不见枪响,原来子弹打完了。卓别林一见,赶忙拿上钱袋,跳上车子飞也似地骑走了。

我们都经历过这种情况:平常觉得自己的反应还行,可一到某些突然发生的节骨眼上,脑里总是出现猛然空转的现象,无法适时产生确切的答案,以应付外界突然的变化。所以性格比较内向或拙于言谈的人,到头来总觉得自己脑筋迟钝。与此相反,随时能因对象的变化,能够灵活应答,做出出人意料的反应,往往被人认为是明敏果断、超人一等。

有一次,美国著名心理学家福·汤姆逊外出归家,天色已晚,他旧大衣内有两千美元,心里老担心遇到强盗。

越是怕鬼越有鬼,他突然发现身后有个戴鸭舌帽的彪形大汉紧紧尾随着他,而且怎么也甩不掉这个”尾巴“。

汤姆逊走着走着,突然转身朝大汉走去,祈求地对大汉说:”先生,发发慈悲给我几角钱吧!我快饿得发昏了,路都跑不动了!“大汉一愣,仔细打量着他的旧大衣,嘟囔着说,”倒霉,我还以为你口袋里有几百美元呢!“说着,从口袋里摸出点零钱扔给汤姆逊,十分败兴地走了。

那么,随机应变中的事件有什么特点呢?那就是事件的突发性,瞬间令你身处惊险、危险的境地。所谓突发性,就是突然发生,任何人无法估计它何时来临。所以任何人也无法预先做好应变的准备。比如,汤姆逊怎么也不会想到夜晚会出这样一个棘手的难题,而卓别林更不会想到有强盗会突然来抢劫。正因为事件的这种突发性,充分说明了随机应变的惊险性和随机应变能力的可贵性。

不过,惊险场合对于机智者来说,只需一句随机应变的话语,即可化险为夷,最后也只是有惊无险,平安无事。

由此可见,这种随机应变由两部分组成:一是事件,即”随机“中的”机“;二是变化,即”应变“中的”变“。事件和变化相互结合、相互依存,组成一个统一体。在这个统一体中,事件是基础,没有事件当然就没有变化。所以说,事件在随机应变中起着重要的作用。

与领导相处的几个方面对于上班族来说,以怎样的性格才能得到领导的器重呢?在一个单位中如果得不到领导的器重,就会平白丧失许多机遇,这是每一个上班族都不愿意发生的事情。当然,想得到领导的器重,也不是轻而易举的事情,这需要下属平时在工作中努力做好以下几个方面的事情。

其一,要勇于担当重任作为领导,他关心的是怎样才能创出政绩。诚然,政绩的取得离不开下属的配合。一个单位的工作涉及方方面面,单靠领导一个人是根本无法做好的。这时候,领导会把一些工作分配给下属去做。一般情况下,谁都想少出点力,多捞点好处。但是,对于领导来说,单位中一些吃苦受累的重活必须有人替他分担,在别人推脱的时候,如果你站出来替领导把重担挑起来,领导必定会对你刮目相看。因为大多数领导都不喜欢那些在工作上和他讨价还价的下属,他只欣赏那些能为他着想,为他分担重任的下属。

其二,干好本职工作工作做得好坏是领导对下属的一个评判标准,在一个单位中,每个岗位的工作都与本单位的整体利益有直接关系。如果有一个岗位的工作没有做好,它必然影响到整体利益。

干好本职工作是下属受到领导器重的前提。对于一个连本职工作都干不好的人,有哪个领导会喜欢呢?

一般情况下,领导都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属,这样的人往往能出色地完成任务。

所以说,要想得到领导的器重,你必须把本职工作干好。

其三,学会把功劳让给领导中国人在讲自己的成绩时,往往会先说一段套话:成绩的取得,是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很,却有很大的妙用,显得你谦虚谨慎,从而减少他人的忌恨。

好的东西,每一个人都喜欢,越是好吃的东西,越是舍不得给别人,这是人之常情。要是你有远大的抱负,就不要斤斤计较成绩的获得你究竟占有多少份,而应大大方方地把功劳让给你身边的人,特别是让给你的上级。这样,做了一件事,你感到喜悦,上级脸上也光彩,以后,少不了再给你更多的建功立业的机会。否则,如果只会打眼前的算盘,急功近利,则会得罪身边的人,将来一定会吃亏。

但需要注意的是,让功一事不能在外面或在同事中张扬,否则不如不让的好。对于让功的事儿,让功者本人是不适合宣传的,自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道,千万使不得,宣传你让功的事儿,只能由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华,但你的同事和上司总会有机会设法还给你这笔人情债,给你一份奖励的。因此,做善事就要做到底,不要让人觉得你让功是虚伪的。

其四,要学会交谈作为下属,即使自己才华横溢,也不要在领导面前故意显示自己,不然的话,会让领导认为你是一个自大狂,恃才傲慢,盛气凌人,而使他在心理上觉得你难以相处,彼此间缺乏一种默契。

领导也需要从下属的评价中,了解自己的成就以及在下属心目中的地位,当受到称赞时,他的自尊心会得到满足,并对称赞者产生好感。因此,你在交谈时,对于领导的优点、长处,可以毫无顾忌地表示你的赞美之情。

谈话时尽量寻找自然、活泼的话题,令他充分地发表意见,你适当地作些补充,提一些问题。这样,他便知道你是有知识、有见解的,自然而然地认识了你的能力和价值。

不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈。这样,他会觉得你是故意难为他;也可能觉得你的才干对他的职务将构成威胁,并产生戒备,从而有意压制你。

其五,忠于领导上级对下级最看重的一条就是下级是否对自己忠心耿耿,忠诚对领导来说更为重要,比如一些单位的司机都是领导的”自己人“,如果不是自己人,一些在车上的谈话,办的一些私事被传出去,会造成影响。因此,要成为领导的自己人,就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他,领导在工作中出现失误,千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度,这会令他极为寒心。能担责任就担责任,不能担责任可帮他分析原因,为其开脱。此外,还要帮他总结教训,多加劝慰。

其六,与领导保持一定距离保持一定距离是出于自我保护的需要。一般领导不愿意跟下属关系过于密切,一方面是为了避嫌,另一方面要维护他在你心目中的威信。

任何领导都有不希望被别人了解的秘密,如果你和领导关系过于亲密,对他的事知道得太多,他有可能视你为心腹大患。

和领导保持一定的距离,要注意以下几点:

首先,保持工作上的沟通、信息上的沟通、一定感情上的沟通,但是千万注意不要窥视领导的家庭秘密、个人隐私。你应去了解上级在工作中的性格、作风和习惯,但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。

和领导保持一定的距离,还应注意,了解领导的主要意图和主张,但不要事无巨细,了解他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。这样做会使他感到,你的眼睛太亮了,什么事都瞒不过你,这样他工作起来就会觉得很不方便。

他是上级,你是下级,他当然有许多事情要向你保密。有一部分事情你只应是知其然而不知其所以然。所以,千万不要成为你的领导的”显微镜“和”跟屁虫“。

和领导保持一定的距离,还要注意时间、场合、地点。有时在私下可谈得多一些,但在公开场合、在工作关系中,就应有所避讳,有所收敛。

随机应变是什么意思?

随机应变意思是根据形势的各种百变化采用不同方式去应对。

随机应变的详细释义

拼音:suí?jī?yìng?biàn

释义:机:时机,形势。根据度形势的各种变化采用不同方式去应对。

出处:《旧唐书·郭孝恪传》:“世充日踧月迫,力尽计穷,悬首面缚,翘足可待。建德远来助虐,粮运问阻绝,此是天丧之时。请固武牢,屯军氾水,随机应变答,则易为克殄。”

随机应变的例句

1、做事要灵活,随机应变,不回要死守旧规则。

2、这个时候就是体验答你随机应变的时候。

3、随机应变是一种处事方式,也是一种智慧。

4、经过这次培训,你一定会对随机应变的人的变通能力感到惊奇!

5、有一种人极善蒹葭玉树,随机应变。

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